Risikomanagementbeauftragter (TÜV®) - Risiken erkennen, bewerten und steuern

Seminar Risikomanagementbeauftragter (TÜV®)

Der Kurs vermittelt praxisorientiert, wie Risiken systematisch identifiziert, bewertet, behandelt und kommuniziert werden egal, ob im Rahmen eines Risikomanagementsystems nach ISO 31000 oder als strukturiertes Vorgehen ohne formale Normbindung. Die Inhalte richten sich sowohl an Unternehmen, die ein Risikomanagementsystem (RMS) etablieren möchten, als auch an Organisationen, die Risiken pragmatisch, effizient und ohne zusätzliche Bürokratie steuern wollen. Die Teilnehmenden lernen unabhängig von der Größe oder Branche ihres Unternehmens, wie Risiken in verschiedenen Bereichen - bspw. Prozesse, Finanzen, Projekte, IT, Personal, Lieferketten, Compliance - analysiert und priorisiert werden. Methoden wie Risikomatrix, Szenarioanalyse, Trendbeobachtung oder Ursachenanalyse werden praxisnah erprobt und sichern den Wissenstransfer. Gleichzeitig wird gezeigt, wie Risikomanagement strategisch wirkt, Entscheidungen untermauert und die Resilienz des Unternehmens stärkt.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Rolle des Risikomanagers: als Koordinator, Kommunikator und strategischer Impulsgeber, der Risiken verständlich aufbereitet, Verantwortlichkeiten klärt und Strukturen schafft. Die Integration in bestehende Managementsysteme (Qualität, Informationssicherheit, Compliance) wird ebenso betrachtet wie die Bedeutung einer offenen, transparenten Risikokultur.

Nutzen

• Flexibles Risikomanagementverständnis: Geeignet für Organisationen mit und ohne formales System nach ISO 31000. 
• Methodensicherheit: Praxisnahe Werkzeuge zur Risikoidentifikation, -bewertung und -behandlung. 
• Strukturiertes Vorgehen: Entwicklung und Umsetzung eines nachvollziehbaren, dokumentierten Risikoprozesses. 
• Kommunikation und Verantwortung: Risiken transparent darstellen und Entscheidungsprozesse fundiert unterstützen. 
• Strategische Einbindung: Verknüpfung von Risiken und Chancen mit Unternehmenszielen und -strategie. 
• Zertifikatsabschluss: Nachweis über Fachkenntnisse im Risikomanagement - unabhängig vom Normstatus des Unternehmens.

Zielgruppe

Führungskräfte, Projektleiter, Fachkräfte aus Organisation, Compliance, Qualitätsmanagement, Informationssicherheit und Unternehmenssteuerung, die ein Risikomanagementsystem aufbauen, betreuen oder ein strukturiertes Risikomanagement in ihrer Organisation etablieren wollen.

Inhalt 

Grundlagen des Risikomanagements: Verständnis und Zielsetzung

• Begriffsklärung, Risikoarten
• Aufgaben des Risikomanagers
• Zusammenhang von Unternehmens-, Risiko- und Risikomanagementstrategie

Normative Grundlagen: ISO 31000 und angrenzende Standards

• Prinzipien und Aufbau der ISO 31000
• Bezüge zu ISO/IEC 27001, 27005, BSI 200-3
• Rollen und Verantwortlichkeiten
• Risikopolitik und Risikotragfähigkeit

Kontext und Risikoermittlung

• Ermittlung interner und externer Kontexte
• Risikoarten und -felder
• Definition von Bewertungskriterien und Akzeptanzgrenzen

Risikoidentifikation: Risiken erkennen und erfassen

• Methoden: Checklisten, Prozessanalyse, Interviews, Workshops, Szenariotechnik
• Dokumentation und Klassifikation

Risikoanalyse und -bewertung: Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung

• qualitative und quantitative Bewertungsverfahren
• Priorisierung
• Erstellung und Nutzung von Risikomatrizen

Risikobehandlung und Restrisiko: Strategien und Maßnahmen

• Risikobewältigungsstrategien (Vermeidung, Verminderung, Übertragung, Akzeptanz)
• Umgang mit Restrisiken
• Wirksamkeitskontrolle

Risikokommunikation und -controlling: Transparenz schaffen

• Risikodialog: Kommunikation von Risiken und Chancen
• Berichterstattung
• Risikokennzahlen
• Monitoring und Reporting-Systematik

Strategisches Risikomanagement & Transfer – Integration und Praxis

• Verbindung von Risiko- und Unternehmensstrategie
• Integration in Managementsysteme
• Entwicklung eines individuellen Risikoprofils und Praxisbeispiel

Schriftliche Prüfung zum Kompetenznachweis