Projektmanagement für Entscheidungsträger und Auftraggeber

Seminarnummer: MAPM001
Der Auftraggeber spielt für den Projekterfolg eine wesentliche Rolle - ganz egal, ob im Projekt klassisch, agil oder hybrid vorangegangen wird. Der Entscheidungsträger/Auftraggeber hat die oberste Entscheidungsgewalt für das Projekt inne. Er schultert die strategische Gesamtverantwortung und ist aus der Unternehmensperspektive für den Projekterfolg verantwortlich. Durch ihn werden Projektauftrag und Budget definiert. Ihm wird zum entsprechenden Status berichtet und er nimmt die Projektergebnisse ab.

Vom Auftraggeber wird erwartet, dass er zum Beispiel deeskalierend bei Ressourcenknappheit eingreift. Eine klare Kommunikationsstrategie des Auftraggebers versetzt den Projektleiter in die Lage, das Projekt entsprechend zielgerichtet voranzutreiben und zum Erfolg zu führen.

Präsenz  |  Live-Webinar
8 Seminarstunden
3 Termine verfügbar
Teilnahmebescheinigung
VDSI Punkte
Terminauswahl
Im Seminar erfahren die Teilnehmer, wie sie die Rolle als Auftraggeber von Projekten ausfüllen sollten und welche Faktoren den Projekterfolg positiv beeinflussen. Sie erhalten Hinweise zur klaren Definition von Projektaufträgen inkl. der Ziele. Mit hohem Bezug zum Arbeitsalltag wird das Vorgehen zum Controlling und zum Krisenmanagement besprochen, so dass die Teilnehmer in die Lage versetzt werden, das Wissen in der Praxis anzuwenden.

Nutzen

Die Teilnehmer
  • kennen die Erfolgsfaktoren für ein Projekt
  • verinnerlichen, wie sie die Rolle als Projektauftraggeber ausfüllen und so zum Projekterfolg beitragen

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Personen, die als Projektauftraggeber fungieren.

Inhalt

  • Definition von Projekt und Prozess
  • Eingliederung ins Multiprojektmanagement
  • Faktoren für den Projekterfolg
  • Auftraggeber und Projektleiter
    • Rollen, Aufgaben, Verantwortung, Befugnisse
    • Zusammenarbeit im Projekt
  • Business Case - Werkzeug des Auftraggebers
  • Kritische Ressourcen
  • Projektreporting/-controlling und Statusberichte
  • Vertragsmanagement im Projekt
  • Krisenmanagement im Projekt
  • Kommunikation
Teilnahmebescheinigung

8 Seminarstunden
1 Tag

08:30 bis 16:00 Uhr
Praktische Vorerfahrungen als Führungskraft und entsprechendes Grundverständnis im Zusammenhang mit Projekten und Projektmanagement werden vorausgesetzt.
VDSI Punkte Arbeitsschutz: 1
VDSI Punkte Brandschutz: 0
VDSI Punkte Managementsysteme: 0
VDSI Punkte Gesundheitsschutz: 1
VDSI Punkte Security: 0
VDSI Punkte Umweltschutz: 1
Für die Teilnahme an unseren Live-Webinaren müssen nur wenige technische Voraussetzungen erfüllt sein.
Eine ausführliche Beschreibung der technischen Voraussetzungen finden Sie HIER.

Seminarbuchung: Jetzt passenden Termin & Ort wählen

11.11.2022 - 11.11.2022
Live-Webinar
520,00 €
Nettopreis (zzgl. MwSt.)
618,80 €
Bruttopreis (inkl. MwSt.)
 

Veranstaltungsnummer: MAPM001.14 - Webinar

Preisdetails:

Im Preis enthalten ist Lehrmaterial in digitaler Form.

Seminar:
520,00 €
Nettopreis:
520,00 €
zzgl. 19 % MwSt.:
98,80 €
Endpreis (Brutto)
inkl. 19 % MwSt.:
618,80 €
 
31.05.2023 - 31.05.2023
Erfurt
590,00 €
Nettopreis (zzgl. MwSt.)
702,10 €
Bruttopreis (inkl. MwSt.)
 

Veranstaltungsnummer: MAPM001.15

Veranstaltungsort: Tagungshotel

Preisdetails:

Im Preis enthalten sind Seminarverpflegung, Lern- und Arbeitsmittel sowie Lehrmaterial in digitaler oder gedruckter Form.

Seminar:
590,00 €
Nettopreis:
590,00 €
zzgl. 19 % MwSt.:
112,10 €
Endpreis (Brutto)
inkl. 19 % MwSt.:
702,10 €
 
05.12.2023 - 05.12.2023
Live-Webinar
560,00 €
Nettopreis (zzgl. MwSt.)
666,40 €
Bruttopreis (inkl. MwSt.)
 

Veranstaltungsnummer: MAPM001.16 - Webinar

Preisdetails:

Im Preis enthalten ist Lehrmaterial in digitaler Form.

Seminar:
560,00 €
Nettopreis:
560,00 €
zzgl. 19 % MwSt.:
106,40 €
Endpreis (Brutto)
inkl. 19 % MwSt.:
666,40 €
 

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