Projektmanagement für Entscheidungsträger und Auftraggeber
Ab 635,00 €
Der Auftraggeber spielt für den Projekterfolg eine wesentliche Rolle - ganz egal, ob im Projekt klassisch, agil oder hybrid vorangegangen wird. Der Entscheidungsträger/Auftraggeber hat die oberste Entscheidungsgewalt für das Projekt inne. Er schultert die strategische Gesamtverantwortung und ist aus der Unternehmensperspektive für den Projekterfolg verantwortlich. Durch ihn werden Projektauftrag und Budget definiert. Ihm wird zum entsprechenden Status berichtet und er nimmt die Projektergebnisse ab.
Vom Auftraggeber wird erwartet, dass er zum Beispiel deeskalierend bei Ressourcenknappheit eingreift. Eine klare Kommunikationsstrategie des Auftraggebers versetzt den Projektleiter in die Lage, das Projekt entsprechend zielgerichtet voranzutreiben und zum Erfolg zu führen.
Projektmanagement Seminar für Entscheidungsträger und Auftraggeber
Im Seminar erfahren die Teilnehmer, wie sie die Rolle als Auftraggeber von Projekten ausfüllen sollten und welche Faktoren den Projekterfolg positiv beeinflussen. Sie erhalten Hinweise zur klaren Definition von Projektaufträgen inkl. der Ziele. Mit hohem Bezug zum Arbeitsalltag wird das Vorgehen zum Controlling und zum Krisenmanagement besprochen, so dass die Teilnehmer in die Lage versetzt werden, das Wissen in der Praxis anzuwenden.
Nutzen
- kennen die Erfolgsfaktoren für ein Projekt
- verinnerlichen, wie sie die Rolle als Projektauftraggeber ausfüllen und so zum Projekterfolg beitragen
Zielgruppe
Inhalt
- Definition von Projekt und Prozess
- Eingliederung ins Multiprojektmanagement
- Faktoren für den Projekterfolg
- Auftraggeber und Projektleiter
- Rollen, Aufgaben, Verantwortung, Befugnisse
- Zusammenarbeit im Projekt
- Business Case - Werkzeug des Auftraggebers
- Kritische Ressourcen
- Einsatz von KI-Werkzeugen (Künstliche Intelligenz) im Projektmanagement
- Projektreporting/-controlling und Statusberichte
- Vertragsmanagement im Projekt
- Krisenmanagement im Projekt
- Kommunikation
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8 Seminarstunden
1 Tag
Praktische Vorerfahrungen als Führungskraft und entsprechendes Grundverständnis im Zusammenhang mit Projekten und Projektmanagement werden vorausgesetzt.
VDSI Punkte Brandschutz : 0
VDSI Punkte Managementsysteme : 0
VDSI Punkte Gesundheitsschutz : 1
VDSI Punkte Security : 0
VDSI Punkte Umweltschutz : 1
Für die Teilnahme an unseren Live-Webinaren müssen nur wenige technische Voraussetzungen erfüllt sein.
Hier finden Sie eine ausführliche Beschreibung der technischen Voraussetzungen.
Multiprojektmanagement erfolgreich gestalten
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Nettopreis (zzgl. MwSt.)
Bruttopreis (inkl. MwSt.)
Veranstaltungsnummer: MAPM001.23
Preisdetails:
Im Preis enthalten sind Seminarverpflegung, Lern- und Arbeitsmittel sowie Lehrmaterial in digitaler oder gedruckter Form.
inkl. 19 % MwSt.:
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Veranstaltungsnummer: MAPM001.24
Preisdetails:
Im Preis enthalten ist Lehrmaterial in digitaler Form.
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Der Erfolg von Projekten hängt maßgeblich vom Verständnis der Beteiligten für die Arbeit in einem Projekt ab. Der effektive Umgang mit den Instrumenten des Projektmanagements sichert den Erfolg des Projektes und macht die Projektkosten kalkulierbar.
Nahezu in jedem Unternehmen wird in Projekten gearbeitet. Diese werden oft von schwer kalkulierbaren Unsicherheitsfaktoren begleitet. Projektleiter stehen bei der Entscheidungsfindung sowie der Einhaltung des Zeit- und Kostenrahmens in einer großen Verantwortung.
Effiziente Projektsteuerung und konsequentes Projektcontrolling sind Garanten für die Einhaltung der vereinbarten Zielsetzungen des Projektes (Ergebnis, Termin, Budget). Während der Realisierungsphase eines Projektes muss sich die Projektleitung vertieft mit der Steuerung des Projektes auseinandersetzen.
Durch die dynamische Entwicklung der Produkte und die Steigerung der Kundenerwartungen (Qualität, Preis, Termin) bedarf es einer Qualitätsvorausplanung im Projektmanagement, damit die Kundenerwartung und der interne betriebswirtschaftliche Erfolg von Anfang an gesichert werden.