Projektsteuerung und Projektcontrolling

Seminarnummer: MAUP009
Effiziente Projektsteuerung durch konsequentes Projektcontrolling garantiert die Einhaltung der vereinbarten Zielsetzungen des Projektes (Ergebnis, Termin, Budget). Der Projekterfolg stellt sich nur durch kontinuierliche Überprüfung und Feinsteuerung ein. Während der Realisierungsphase eines Projektes muss sich die Projektleitung vertieft mit der Steuerung des Projektes auseinandersetzen. Dabei werden alle projektinternen Aktivitäten, die erforderlich sind, um das Projekt im Rahmen der Planungswerte abzuwickeln und damit erfolgreich durchzuführen, im Auge behalten. So sollen Abweichungen zwischen Projektplan und realem Projektverlauf frühzeitig erkannt und ausgeglichen werden. Wichtig ist dabei die Transparenz aller Steuerungsgrößen.
Präsenz  |  Live-Webinar
24 Seminarstunden
2 Termine verfügbar
Teilnahmebescheinigung
VDSI Punkte
Terminauswahl
Im Seminar lernen die Teilnehmer Grundlagen und Ansatzpunkte von Projektsteuerung und -controlling kennen. Es werden die gängigen Instrumente des Projektcontrollings und damit verwandte Werkzeuge vorgestellt. Übungen anhand konkreter Beispiele stellen den Praxisbezug her und schlagen die Brücke zum Einsatz des Wissens im Arbeitsalltag.

Nutzen

Die Teilnehmer erfahren, wie sie
  • Projekte überwachen und steuern
  • Kennzahlen und Instrumente zur Projektsteuerung nutzen
  • Risiken erkennen und minimieren

Zielgruppe

Projektleiter und Projektmitglieder, die (zukünftig) mit dem Projektcontrolling betraut sind bzw. werden.

Inhalt

  • Einführung Projektcontrolling
    • Projektsteuerung und –controlling: Grundlagen und Ansatzpunkte
    • Projektphasen und Phasen des Projektcontrollings
  • Initiierung des Projektes
    • Zielgrößen für das Projekt
    • Risikomanagement/Risikopuffer
    • Meilensteine und 1. Grobplanung
  • Planung des Projektes
    • Projektstrukturplan
    • Ablauf- und Terminplanung
    • Kostenplanung
  • Umsetzung des Projektes
    • Controllingwerkzeuge (MTA, KTA, EVA, PIV)
    • Methoden der Projektfortschrittsgradmessung
    • Risikomanagement
    • Änderungsmanagement
  • Abschluss des Projektes
    • Abnahme des Projektes
    • Nachbetrachtung
    • Projektrevision
    • Wissenssicherung und Wissenstransfer
  • Praktische Übungen, Projektsimulation Vorstellung von Planungswerkzeugen (Software)

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Teilnahmebescheinigung

24 Seminarstunden
3 Tage

08:30 bis 16:00 Uhr
Grundlegendes Vorwissen zum Projektmanagement wird empfohlen.
VDSI Punkte Arbeitsschutz: 2
VDSI Punkte Brandschutz: 0
VDSI Punkte Managementsysteme: 0
VDSI Punkte Gesundheitsschutz: 2
VDSI Punkte Security: 0
VDSI Punkte Umweltschutz: 2
Für die Teilnahme an unseren Live-Webinaren müssen nur wenige technische Voraussetzungen erfüllt sein.
Hier finden Sie eine ausführliche Beschreibung der technischen Voraussetzungen.

Seminarbuchung: Jetzt passenden Termin & Ort wählen

05.06.2024 - 07.06.2024
Live-Webinar
1.075,00 €
Nettopreis (zzgl. MwSt.)
1.279,25 €
Bruttopreis (inkl. MwSt.)
 

Veranstaltungsnummer: MAUP009.22-Webinar

Preisdetails:

Im Preis enthalten ist Lehrmaterial in digitaler Form.

Seminar:
1.075,00 €
Nettopreis:
1.075,00 €
zzgl. 19 % MwSt.:
204,25 €
Endpreis (Brutto)
inkl. 19 % MwSt.:
1.279,25 €
 
04.12.2024 - 06.12.2024
Erfurt
1.150,00 €
Nettopreis (zzgl. MwSt.)
1.368,50 €
Bruttopreis (inkl. MwSt.)
 

Veranstaltungsnummer: MAUP009.23

Veranstaltungsort: Tagungshotel

Preisdetails:

Im Preis enthalten sind Seminarverpflegung, Lern- und Arbeitsmittel sowie Lehrmaterial in digitaler oder gedruckter Form.

Seminar:
1.150,00 €
Nettopreis:
1.150,00 €
zzgl. 19 % MwSt.:
218,50 €
Endpreis (Brutto)
inkl. 19 % MwSt.:
1.368,50 €
 

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