Kompaktlehrgang: Projektleiter
Ab 1.175,00 €
Nahezu in jedem Unternehmen wird in Projekten gearbeitet. Diese werden oft von schwer kalkulierbaren Unsicherheitsfaktoren begleitet. Projektleiter stehen bei der Entscheidungsfindung sowie der Einhaltung des Zeit- und Kostenrahmens in einer großen Verantwortung. Sie sollten über solides Wissen aus dem Themenspektrum der Projektleitung verfügen, um ihre Projekte zielsicher zum Erfolg zu führen.
Projektleiter Schulung
Mit dem Seminar werden die Teilnehmer in die Lage versetzt, Projekte zu starten, zu planen, durchzuführen und erfolgreich abzuschließen. Die Gefahr von Fehlentscheidungen im Projekt wird minimiert, was sich in geringeren Projektkosten niederschlägt. Vermittlung von Methoden und Werkzeugen für die Projektarbeit stehen im Vordergrund. Hinweise zu Kommunikation, Präsentation und Kreativtechniken runden die Schulung inhaltlich ab. Den direkten Bezug zum Arbeitsalltag stellt die Simulation eines konkreten Projektes her.
Nutzen
- erlangen praktische Kenntnisse für die Projektleitung
- üben verschiedene Methoden und Instrumente zur Projektsteuerung und -überwachung
- simulieren die Arbeit an eigenen Projekten
Zielgruppe
Schulungsinhalt
- Definieren eines Projektes
- Projektbegriff und Unterschied Projekt und Prozess
- Faktoren für den Projekterfolg
- Projektrollen: Projektleiter, Projektmitarbeiter, Projektauftraggeber
- Initiieren eines Projektes
- Erarbeitung Zieldefinition / Anforderungen
- Umfeld- und Stakeholderanalyse, Risikoanalyse und Risikomanagement
- Grobplanung
- Planen eines Projektes
- Phasen- und Meilensteinplanung
- Projektstrukturplan, Arbeitspaketdefinition
- Projektablauf-, Terminplanung
- Kostenplanung, Kapazitätsplan, Qualitätsplan
- Durchführen eines Projektes
- Fortschrittskontrolle und -steuerung
- Projektmarketing
- Projektcontrolling
- Änderungsmanagement
- Abschluss eines Projektes
- Projektabnahme
- Abschlussdokumentation
- Wissenssicherung und Wissenstransfer
- Auflösung des Projekts
- Einsatz von KI-Werkzeugen (Künstliche Intelligenz) im Projektmanagement
- Übungen und Simulation in den einzelnen Phasen
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24 Seminarstunden
3 Tage
VDSI Punkte Brandschutz : 0
VDSI Punkte Managementsysteme : 0
VDSI Punkte Gesundheitsschutz : 3
VDSI Punkte Security : 0
VDSI Punkte Umweltschutz : 3
Für die Teilnahme an unseren Live-Webinaren müssen nur wenige technische Voraussetzungen erfüllt sein.
Hier finden Sie eine ausführliche Beschreibung der technischen Voraussetzungen.
Multiprojektmanagement erfolgreich gestalten
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Nettopreis (zzgl. MwSt.)
Bruttopreis (inkl. MwSt.)
Veranstaltungsnummer: MAUP007.39
Preisdetails:
Im Preis enthalten sind Seminarverpflegung, Lern- und Arbeitsmittel sowie Lehrmaterial in digitaler oder gedruckter Form.
inkl. 19 % MwSt.:
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Veranstaltungsnummer: MAUP007.42
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Der Erfolg von Projekten hängt maßgeblich vom Verständnis der Beteiligten für die Arbeit in einem Projekt ab. Der effektive Umgang mit den Instrumenten des Projektmanagements sichert den Erfolg des Projektes und macht die Projektkosten kalkulierbar.
Erfolgreiches Projektmanagement zeichnet sich durch das richtige Verhältnis von Kosten, Nutzen und Ressourcen aus. Dabei ist ein wichtiger Baustein, dass das Projekt durch den Auftraggeber definiert und der Projektauftrag entsprechend formuliert wird.
Effiziente Projektsteuerung und konsequentes Projektcontrolling sind Garanten für die Einhaltung der vereinbarten Zielsetzungen des Projektes (Ergebnis, Termin, Budget). Während der Realisierungsphase eines Projektes muss sich die Projektleitung vertieft mit der Steuerung des Projektes auseinandersetzen.
Durch die dynamische Entwicklung der Produkte und die Steigerung der Kundenerwartungen (Qualität, Preis, Termin) bedarf es einer Qualitätsvorausplanung im Projektmanagement, damit die Kundenerwartung und der interne betriebswirtschaftliche Erfolg von Anfang an gesichert werden.