Aufbaulehrgang: Entwicklung und Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie für Unternehmen und Organisationen
Nachhaltiges Wirtschaften ist mehr als nur ein Trend - es ist eine zentrale Säule für langfristigen Unternehmenserfolg und umfasst eine Vielzahl von Aspekten. Zahlreiche Unternehmen erkennen, dass es höchste Zeit ist, aktiv zu werden und ihre Organisation in eine nachhaltige Einrichtung zu verwandeln. Doch wie gelingt dies konkret? Wie kann ein Unternehmen erfolgreich den Wandel zu nachhaltigem Wirtschaften vollziehen? Und wo sollte man am besten mit dieser Transformation beginnen? Ein wichtiger Ansatzpunkt ist hier das Vorhandensein einer Nachhaltigkeitsstrategie, die die Organisation für sich definiert und lebt.
Das Seminar vermittelt Kenntnisse, wie eine solche Strategie entwickelt werden kann, die die Unternehmen individuell auf den Pfad der Nachhaltigkeit lenkt. Es werden notwendige Entwicklungs- und Implementierungsschritte ebenso beleuchtet wie die Vereinbarkeit von Nachhaltigkeitsstrategie und Geschäftsmodell. Ein Exkurs zu Aspekten der Nachhaltigkeitsberichterstattung und Hinweise zu möglichen Handlungsstrategien runden das Seminar. Die Diskussion von Praxisbeispielen erleichtert den Wissenstransfer in den Arbeitsalltag.
Nutzen
- Wissen zur Entwicklung und Umsetzung einer individuellen Nachhaltigkeitsstrategie für ihr Unternehmen und Organisationen
- Kennen praktischer Werkzeuge und Handlungsstrategien, um nachhaltige Veränderungen in der Organisation zu bewirken
Zielgruppe
Geschäftsführer, Führungskräfte, Unternehmer, Manager und alle, die aktiv eine maßgeschneiderte Nachhaltigkeitsstrategie für ihr Unternehmen entwickeln und implementieren möchten.
Inhalt
- Unternehmerische Nachhaltigkeit
- Bedeutung und Vorteile
- Nachhaltigkeitskultur
- Regularien
- Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie oder Nachhaltigkeit in der Unternehmensstrategie
- Entwicklungs- und Implementierungsschritte: Nachhaltigkeit in der Unternehmensstrategie verankern – Analyse, Prozesse, Ziele, Aktivitäten
- Controlling, Monitoring und Reporting
- Nachhaltigkeitskriterien und Leistungsindikatoren
- Stakeholder
- Vereinbarkeit von Nachhaltigkeitsstrategie und Geschäftsmodell(en)
- Umsetzungsstrategien
- Kommunikation und Motivation
- Exkurs: Nachhaltigkeitsberichterstattung nach CSRD
- Umsetzungsbeispiele und Handlungsstrategien
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16 Seminarstunden
2 Tage
VDSI Punkte Brandschutz: 0
VDSI Punkte Managementsysteme: 0
VDSI Punkte Gesundheitsschutz: 0
VDSI Punkte Security: 0
VDSI Punkte Umweltschutz: 0
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