Multiprojektmanagement

Seminarnummer: MAPM006

Das Betreuen zahlreicher Parallelprojekte – das Multiprojektmanagement – ist für viele Fach- und Führungskräfte Normalität. Die gleichzeitige Leitung mehrerer Projekte erfordert neben Flexibilität und Belastbarkeit vor allem Planungskompetenz und die Fähigkeit, den Überblick über die Projekte zu behalten. Zielführende Entscheidungen zur Steuerung der gesamten Projektlandschaft sind nur möglich, wenn klar ist, welches Projekt sich gerade in welcher Projektphase befindet. 

Im Rahmen der projektübergreifenden Steuerung und des entsprechenden Controllings warten zahlreiche Fragestellungen auf ihre adäquate Beantwortung: Welche Projekte zahlen am meisten auf die Umsetzung der Unternehmens- bzw. Organisationsstrategie ein? Anhand welcher Kriterien sollen Projekte priorisiert werden? Von welchen Projekten ist der größten Nutzen zu erwarten? Wie ist mit Ressourcenknappheit umzugehen? Welche Risiken können in welchen Phasen in welchem Projekt auftreten?

Präsenz  |  Live-Webinar
16 Seminarstunden
2 Termine verfügbar
Teilnahmebescheinigung
Terminauswahl

Das Seminar gibt Antworten auf die diese und weitere Fragen. Es vermittelt anhand von Beispielen einen Überblick wie komplexe Projektlandschaften systematisch organisiert, strukturiert und gesteuert werden können. Die praxisorientierte Wissensvermittlung zum Multiprojektmanagement gibt den Teilnehmern wertvolle Hinweise zur effizienten und souveränen Bewältigung der Mehrfachbelastung im Arbeitsalltag. Instrumente und Methoden sowie Erfolgsfaktoren werden ebenso besprochen wie Multiprojektmanagementprozesse. Darüber hinaus wird auf Aspekte des Controllings, des Ressourcen- sowie des Risikomanagements und der Konfliktbewältigung im Umfeld vieler Parallelprojekte eingegangen. Die Teilnehmer können im Anschluss beurteilen, welche Projekte durch sie als Projektleiter miteinander vereinbar, parallel betreubar und erfolgreich abschließbar sind. Dies heißt im Umkehrschluss, dass sie ebenso in der Lage sind, Projekte begründet abzulehnen und auch abzubrechen.

Nutzen

  • Kenntniserwerb, um das Management mehrerer parallel durchgeführter Projekte professionell zu gestalten – vom Ressourcenmanagement über die Prozesseffizienz bis hin zum Risikomanagement inkl. Abbruchszenarien
  • Wissen zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren im Multiprojektmanagement, um Projekterfolge entsprechend zu gewährleisten
  • Erfahrungsaustausch und Diskussion mit Projektmanagementfachkollegen

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, die für die gleichzeitige Planung und Durchführung mehrerer Projekte verantwortlich sind und über entsprechende Projektmanagementkenntnisse verfügen.

Inhalt

Grundlagen des Multiprojektmanagements

  • Zusammenwirken von Strategie, Struktur und Kultur
  • Strukturierung der Projektlandschaft
  • Begriffe, Aufgaben und Funktionen
  • Erfolgsfaktoren
  • Rangfolge vs. Priorisierung

Eingliederung in die Organisation

  • Zentrale Ressourcenkoordinierung
  • Zusammenarbeit Prozess- und Projektmanagement auf strategischer und operativer Ebene
  • Weiterbildung von Mitarbeitern
  • Wissensmanagement

Aufbau des Multiprojektmanagements

  • Rollen im Multiprojektmanagement, Aufgaben und Verantwortlichkeiten
  • Standards definieren und überwachen
  • Projektmanagement-Office

Führung des Multiprojektmanagements

  • effektive und effiziente Kommunikation
  • Umgang mit Konflikten
  • Zusammenarbeit mit den Einzelprojekten

Prozess

  • Das Prozesshaus
  • Projektportfolio als System

Controlling

  • Multiprojektcontrolling, Nachhalten von Terminen, Kosten, Qualität
  • Berichtswesen und Informationssysteme
  • Transparenz erzeugen und Entscheidungsfindung unterstützen

Methoden und Werkzeuge

  • Abhängigkeitsanalyse
  • Auswahl und Priorisierung
  • Nutzwertanalyse/Nutzenmanagement/Nutzencontrolling
  • Synergieanalyse/Synergiemanagement
  • Ressourcenmanagement
  • Risikomanagement
  • Stakeholdermanagement
  • Balanced Scorecard
  • Roadmap

Ist kein passender Termin dabei oder Ihr Wunschtermin ist ausgebucht?

Teilnahmebescheinigung

16 Seminarstunden
2 Tage

08:30 bis 16:00 Uhr
Grundkenntnisse zum Projektmanagement und zu den Methoden der Projektorganisation
VDSI Punkte Arbeitsschutz: 0
VDSI Punkte Brandschutz: 0
VDSI Punkte Managementsysteme: 0
VDSI Punkte Gesundheitsschutz: 0
VDSI Punkte Security: 0
VDSI Punkte Umweltschutz: 0
Für die Teilnahme an unseren Live-Webinaren müssen nur wenige technische Voraussetzungen erfüllt sein.
Eine ausführliche Beschreibung der technischen Voraussetzungen finden Sie HIER.

Seminarbuchung: Jetzt passenden Termin & Ort wählen

29.05.2023 - 30.05.2023
Erfurt
800,00 €
Nettopreis (zzgl. MwSt.)
952,00 €
Bruttopreis (inkl. MwSt.)
 

Veranstaltungsnummer: MAPM006.02

Veranstaltungsort: Tagungshotel

Preisdetails:

Im Preis enthalten sind Seminarverpflegung, Lern- und Arbeitsmittel sowie Lehrmaterial in digitaler oder gedruckter Form.

Seminar:
800,00 €
Nettopreis:
800,00 €
zzgl. 19 % MwSt.:
152,00 €
Endpreis (Brutto)
inkl. 19 % MwSt.:
952,00 €
 
30.11.2023 - 01.12.2023
Live-Webinar
750,00 €
Nettopreis (zzgl. MwSt.)
892,50 €
Bruttopreis (inkl. MwSt.)
 

Veranstaltungsnummer: MAPM006.03

Preisdetails:

Im Preis enthalten ist Lehrmaterial in digitaler Form.

Seminar:
750,00 €
Nettopreis:
750,00 €
zzgl. 19 % MwSt.:
142,50 €
Endpreis (Brutto)
inkl. 19 % MwSt.:
892,50 €
 

Verwandte Seminare

Grundlehrgang: Projektmanagement - Basiswissen
Freie Plätze : 100
Präsenz  |  Live-Webinar
Der Erfolg von Projekten hängt maßgeblich vom Verständnis der Beteiligten für die Arbeit in einem Projekt ab. Der effektive Umgang mit den Instrumenten des Projektmanagements sichert den Erfolg des Projektes und macht die Projektkosten kalkulierbar. 
Kompaktlehrgang: Projektleiter
Freie Plätze : 100
Präsenz  |  Live-Webinar
Nahezu in jedem Unternehmen wird in Projekten gearbeitet. Diese werden oft von schwer kalkulierbaren Unsicherheitsfaktoren begleitet. Projektleiter stehen bei der Entscheidungsfindung sowie der Einhaltung des Zeit- und Kostenrahmens in einer großen Verantwortung.
Projektsteuerung und Projektcontrolling
Freie Plätze : 100
Präsenz  |  Live-Webinar
Effiziente Projektsteuerung und konsequentes Projektcontrolling sind Garanten für die Einhaltung der vereinbarten Zielsetzungen des Projektes (Ergebnis, Termin, Budget). Während der Realisierungsphase eines Projektes muss sich die Projektleitung vertieft mit der Steuerung des Projektes auseinandersetzen.
Projektmanagement für Entscheidungsträger und Auftraggeber
Freie Plätze : 100
Präsenz  |  Live-Webinar
Erfolgreiches Projektmanagement zeichnet sich durch das richtige Verhältnis von Kosten, Nutzen und Ressourcen aus. Dabei ist ein wichtiger Baustein, dass das Projekt durch den Auftraggeber definiert und der Projektauftrag entsprechend formuliert wird.